中航力源液压监事会主席曹怀根发表讲话

（2012年3月2日）（根据录音整理，未经本人审核）

各位辛苦了！一年来，中航力源液压取得了注目的成就，当然也还存在一些不足，就公司整个的运行以及要关注的一些重点问题，我今天讲两点。 第一点，就监事会工作谈点个人认识。监事会，大家从这个名词就能看的出来，我们是监者，负责监察、督导等事务工作，作为这项工作的执行者，一方面要求我们监事要积极、主动的去关注重点项目，监督、跟踪、督导，甚至必要的专项审察；另一方面要求大家更多和我们信息的交流和情况的反映。监事会整体的工作宗旨还是代表股东来监察、督导我们的各项工作，保障和推动企业的发展。发展是硬道理，发展是我们最终的归宿和终结。第二点，就机制创新谈点个人看法。一段时间以来，通过和我们公司一部分领导沟通、座谈与交流，我觉得有几个问题需要进一步进行一些探讨，尤其是企业的运行机制问题。特别是在我们市场化程度很高的企业里，急需要把它研究的更透彻。创新机制，是企业参与市场竞争的生命力！在此，拿一个企业实际运行的体会和经验与大家分享。机制是一个普遍性的抽象概念和定义，它包括事物主体、内在结构、组织及其运动变化规律，它强调内部组织结构以及它的运动变化，并且是个规律性的东西。那么企业的运行机制到底应该怎么来看，我想把这个问题搞清楚，才有利于我们企业的发展，尤其是我们企业的管理者，才能够从根本上抓好企业的发展。在企业里面，机制应该这么来看，第一：是对我们团队关键的引领；第二是对我们团队意志、心理、行为进行导向、推进；第三：是我们实实在在的一个运行体系，它包含管理，但不限于管理；包含制度，但不限于制度。机制很重要的外在表现形式是它所塑造的氛围和环境，机制体系本身是一个有形的、实实在在的，而它所营造的氛围和环境是无形的，导向力是巨大的。既然是导向和利益的推动，实际上机制那种氛围、环境的塑创、运行依托的要素，第一应该是教育和倡导，只有教育和倡导才能最直接的把我们所希望的企业价值观推广给我们每一个成员；第二是制度的推进与约束，这就带有一定的强制性；第三是分配激励与惩戒，做好日常工作评价与考核；第四是人才的引进与应用。这些运行要素能够最直接让团队的成员来感受企业环境和氛围，从中接收、感知、体会机制体系运转当中的导向性、感召力和诱惑力。员工的发挥更多的依赖于我们这个机制，尤其是在士气、信心、激情、意志以及为这个企业贡献的自愿度，在这些心理的动力上，促成每一个人去为企业拼命耗心血、肝胆涂地，靠这些要素来实现对我们团队成员的整体的作用。 一个管理者的核心工作到底是什么？大家根据不同企业和不同现状有若干个回答，如果市场品牌不好的，可能是说品质，塑造品牌；如果是市场遭受挫折的，是说拓展市场，这些回答一点都没错。但是，我们必须明白一点，所有这些工作是你自己去做、还是依托团队去完成？毕竟我们自己一个人做事情是少量的，而大量的工作是团队。而团队能不能按照所设想的目标和所希望的力度去发挥他的创造力，在激烈的竞争当中斩杀对手，开拓疆土，那就要看我们的激励、感召和给他的诱惑、给他的暗示，使之发挥自信心，不拿下来就不行，团队的意志和毅力要靠这个来激发。有本事、有水平、有能力的企业家、管理者，要能把人才、把队伍激励到在通常情况下你想象不到的亢奋度，才能去两强相遇勇者胜，才能够爆发性的发挥团队及成员的激情和潜力，为我们开拓出一个全新的事业，打拼出一个全新的天地。 管理者必需牢记一点，所有的工作都是靠团队去完成，如何激励团队肯定是你的首要任务，是你的核心，管理的核心。打一个比方，如果认为看到脚上顾脚、手上顾手一些急需解决的问题算是一种病患的话，机制则是我们提升自身免疫力、生命力的良药。只有提升免疫力和生命力，打造更健康的平台，那些痔和疖、小病小灾才能逐步的以自身的抗力把它消耗掉。作为主要的管理者，一定要记住为了适应市场，适时的领先对手，就需要时时刻刻把创新机制、激励全员奋斗放在第一位，激励我们的员工去为企业奋斗，让我们的企业立于市场的潮头，而不是面对问题去抱怨客观，或者哭诉环境。任何一个产业，只要还存在，只要它有市场空间，就有人能够在里面赚钱，就有人能够让自己的企业发展。问题的关键是产业发展的是你、是我、还是他？！如果跟不上、肯定说明我们自身不适应市场，自己出了问题，而不能抱怨市场变化太快。如何按战略与定位发展好，是我们怎么适应市场的问题，是我们的机制怎么去促使整个团队去适应市场的问题。所以说，如果有了好的机制，没有产品，我们可以激励自身团队去开发产品；没有市场，我们可以通过机制来引导自身团队去开发市场；没有人才，我们就能够聚集人才；没有竞争优势，也能够重新创造和重配资源形成竞争优势。反过来，你机制不好，已有的人才会流失，已占的市场会被抢夺，已有的优势会被消耗怠尽，已有的产品会被淘汰。 总之，我们不要觉得谈机制是个空的、是个管理说教，我觉得我们某些关键点上急需要的是对自己的机制进行完善和创新。其实机制这个外在敏感效应，往往是我们先期机制营造设计的一个考量点，很多方面我们都是可以实实在在得心应手、立刻抓。比如说风气，风气其实最能够反映一个骨干团队成员的信心和士气，大家想保持这个企业的长远发展，那么这个企业的风气利弊起关键作用。人才是不是受到尊重，是不是被提升，是不是被褒奖，是不是对他们的创新点给予足够的支持，业绩能不能得到客观公正的评价，员工的工作回报是不是按他的贡献有效挂钩，不能尽职者是不是得到有效的追究，不能胜任岗位者是不是及时的转岗或培训等等方面。风气不好，你怎么可能有士气，怎么可能让企业健康快速发展？从发展的紧迫性出发、我们的机制要适应这个竞争的环境，要拥有促进团队为企业发展而搏击的内动力，要发挥团队的最大潜能，在惨烈的拼杀当中冲出重围，再展前景。相信各位的才智，融我们的心血，必定会在市场的搏杀当中彰显我们的慧心、睿智，在这一阶段的发展中展示各自韬略才华。通过不断创建新机制，创造良好发展氛围，造就中航力源液压新的发展浪潮。 谢谢大家！"